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同創(chuàng)公司結(jié)算審核“百日會戰(zhàn)”圓滿收官
作者： 洛化集團(tuán) 秦東彥
發(fā)布時間：2024-09-02 18:04
來源： www.hsyvs3.com
隨著夏日余溫的漸漸退去，洛化集團(tuán)同創(chuàng)公司迎來豐碩成果：截至8月31日，同創(chuàng)公司為期三個月的“百日會戰(zhàn)”活動圓滿落下帷幕，標(biāo)志著公司在近三個月的結(jié)算審核任務(wù)完成上邁出了堅實的一步!
同創(chuàng)“百日會戰(zhàn)”活動貫穿6、7、8月份，主要以洛陽石化項目、上海高橋石化項目、重慶川維石化項目、省石油公司項目以及洛陽宏聯(lián)新材料項目展開。根據(jù)布置安排，擬定具體方案、編制項目計劃表，因地制宜，針對不同項目制定并實施了相應(yīng)措施：
1、制定目標(biāo)。以項目的規(guī)模大小、復(fù)雜程度、項目緊急性、資料完整情況，有針對性來安排項目的自審、審核初稿和審定定稿時間，分解設(shè)立目標(biāo)快速推進(jìn)各項目審核。
2、明確職責(zé)。各項目盡快分解分配，團(tuán)隊成員及早了解任務(wù)分工。項目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)督促項目進(jìn)度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與各方溝通，補充完善資料、落實各項異議。公司主管副經(jīng)理對各項目整體進(jìn)度、質(zhì)量、目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)，及時對內(nèi)對外協(xié)調(diào)，推進(jìn)項目進(jìn)程。基本做到事事有人干，問題有人管，對外有人協(xié)調(diào)。
3、規(guī)范管理。公司經(jīng)理總體統(tǒng)籌、副經(jīng)理全面督導(dǎo)協(xié)助、項目負(fù)責(zé)人認(rèn)真抓落實、人人定目標(biāo)。通過項目啟動會、專題研討會、進(jìn)度推進(jìn)會等，做好人員的調(diào)配與統(tǒng)籌，抓好項目的過程管控，提高審核效率。
4、緊抓落實。同創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次活動，真抓落實，每周聽取百日會戰(zhàn)情況匯報，針對不同問題提出具體要求。每個項目每周固定時間召開“百日會戰(zhàn)”推進(jìn)會，及時把控項目進(jìn)展及解決存在問題，為百日會戰(zhàn)順利推進(jìn)提供了強(qiáng)大動力支持。
截至8月底，完成上海高橋石化18個項目、重慶川維石化9個項目、省石油公司27個項目，總計報審金額約1.8億元;洛陽宏聯(lián)新材料項目進(jìn)度款審核近3億元，成效顯著!
總之，在公司堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，自活動啟動以來，同創(chuàng)人攜手并進(jìn)，歷經(jīng)六月的蓄勢待發(fā)、七月的奮力沖刺，直至八月的決戰(zhàn)決勝，成功完成了這場意義重大的結(jié)算審核攻堅戰(zhàn)!
接下來，同創(chuàng)公司全體員工將會上下一心，攻堅克難，面對繁重任務(wù)與緊迫節(jié)點，不畏艱難，勇于擔(dān)當(dāng)，以實際行動踐行“誠信、敬業(yè)、效率 、進(jìn)取”的企業(yè)核心價值理念，以同創(chuàng)團(tuán)隊強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力，確保年度實施計劃順利完成!